20070610

啜飲,恰似永恆的滿足

所以......

日子也就這樣飛奔過去,
每一秒鐘都是當下,每一次呼吸也都在稍作緩頓暫歇之後......

成為過去。





時間就這樣來到了意外的或毫無意外的一個位置,
伴隨的是斷續的夜雨,Ryuichi Sakamoto's 〝Little Buddha〞的悽楚莫名,
以及那種在早已過去的每個季節與暗夜裡都曾經入夢過的熟悉......

每晚入眠前都驚覺到一天的結束竟是如此迅捷,
每個黎明卻又如此遙遠,意識隨著無限延伸的凌晨時分逐漸清醒而非沉沉昏睏,
疲倦的延宕像是迷霧中頹廢之人所渙散漫行的那條永無止盡蔓延著疲倦的長路。


最近仍持續不斷誤讀著,
K 的情感,T 的音樂,W 的無俚頭,S 的生活哲理,以及M 的秘密......

儘管將其自生活當中抽離,
剩下所佔的部分又是顯得那麼地形單影隻,
始終質疑著一切的一切的思緒都僅是生活間隙裡無謂喟嘆的產物,
象徵的不就只是擺盪在向左向右、肯定否定以及堅持或妥協之間脆弱的喘息。


而後,因著啜飲伊斯肯達莊園的曼特寧,
在濃烈苦楚的香醇回甘中獲得了恰似永恆的滿足......

有種毫無意外的意外感受。





不想爆肝......
那就,擇日再續吧!





Good Job


來到花蓮近兩個寒暑,六月起將暫別社區部落,轉戰久違的青少年外展領域。

所 謂外展社會工作│Outreaching SocialWork,即工作者在「服務使用者」家中或自然情境下的一種行動。目前在台灣的青少年外展工作方法,是透過工作者主動且直接的將服務輸送至青 少年活動空間的服務模式,也就是必須進入到高危險群青少年流連的場域,逐步與其建立信任關係,以便提供其所需的後續服務,工作者在整個行動中扮演的是服務 entry以及bridge的角色,過程肯定是高潮迭起緊張刺激!

而台灣的外展工作也發展了二十多個年頭,無論是 nightborhood-based;dropinservice center的公辦民營機構,或以方案委託模式進行,都已逐漸形塑出較為具體的know how,但即便如此,實務上仍然面臨著許多困境,諸如曖昧不明的政策與服務的泡沫化、狹隘的宣傳管道與介入的高困難度、社區生態的改變與多元文化的衝擊、 青少年社會福利資源的嚴重匱乏……等問題,然這樣一個需要深耕的工作型態,無論是在時間、人力或聚焦程度,又經常受制於民間單位一肩多扛與行政業務繁雜瑣 碎的歷史共業,遂成了工作團隊或個人burn out的主因。

現階段機構內所進行 的外展工作,結合了兒童局與教育局的資源,就花蓮境內中輟、非行、失蹤逃家或虞犯之兒童少年提供相關資源協助,同時在個管中扣搭高風險家庭關懷處遇方案、 高關懷輔導方案、兒少保護工作等政策方向,聚焦於預防性工作,小五、六的兒童與其家庭也因此納入了服務範圍。除了Outreach外,事實上也涵蓋了 Reach Out(外訪)的工作模式。

正所謂「不入虎穴,焉得虎子」,管他outreach或reachout,總而言之,就是要抱持著「我不入地獄,誰入地獄」的體認!

good job
都一把年紀了,還要跟一群小鬼打魔獸…… 囧










九歌兒童劇團97年度兒少人權宣導
@ Photo by NikonD70s + Nikkor AF-S 105/2.8 VR + Tokina AT-X107 Fisheye/3.5-4.5



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